Motivation au travail: redonner du sens en pleine crise

Quels sont les axes à développer pour redonner du sens et de la motivation au travail ?

La motivation de chaque salarié est l’un des facteurs clé de l’accroissement de la productivité de l’entreprise. Pour le motiver, il faut prendre en compte certains facteurs, à savoir :

• le management et la communication : ce sont deux axes très importants pour motiver les salariés et leur redonner du sens surtout en pleine crise. Il faut avoir un manager qui communique avec tout le monde.
• les conditions de travail : le salarié doit travailler dans un site bien aménagé et en adéquation avec son activité. Les horaires du travail doivent être également flexibles.
• le développement des compétences professionnelles : lors du retour au travail après la crise, chacun a besoin de développer ses compétences. Cela peut se réaliser à travers la formation ou par le biais du tutorat. L’utilisation d’un logiciel Onboarding est aussi une autre meilleure solution sur ce point.
• la culture et le projet d’entreprise : pour motiver et fidéliser le collaborateur dans l’entreprise, laissez-le participer aux projets.
• la rémunération : c’est l’un des facteurs qui motivent chaque employé. Mais il faut vous assurer qu’elle ait un impact positif sur la motivation de ce dernier. En effet, elle peut être aussi un facteur de démotivation.

Pour pouvoir motiver chaque employé, il est important de considérer ces éléments.

Comment fidéliser et motiver chaque collaborateur ?

Pour éviter la dégradation de la motivation professionnelle, il est important d’améliorer chacun des axes énoncés ci-dessus. Cette option concerne n’importe quel salarié qu’il travaille en présentiel ou à distance. En effet, la période de crise peut démotivé un collaborateur. Il faut alors adopter la bonne stratégie pour lui redonner du sens en pleine crise.

Opter pour une communication avec transparence

La communication est un élément fondamental afin de motiver les salariés et de les rendre fiers de leur métier. Elle est vraiment indispensable surtout en période de crise. En effet, les salariés ont besoin d’être rassurés. Ils doivent être tenus au courant de tout ce qui se passe au sein de l’entreprise. En tant que manager, il faut que vous communiquiez avec transparence avec les salariés. Ce contact doit se réaliser de manière régulière qu’ils soient à distance ou sur le site de travail.

Dans ce cas, vous devez mettre en place plusieurs actions, à savoir :

• informer : il faut donner informations concrètes et claires à vos collaborateurs. La communication doit se réaliser de façon régulière ;
• écouter : l’écoute est vraiment indispensable surtout en temps de crise. Elle permet de rassurer les collaborateurs ;
• interagir : privilégiez la cohésion sociale surtout pour ceux qui travaillent à distance. Il est toujours nécessaire de garder des interactions même à distance. Une telle action rassure chaque salarié.

Ces différentes actions doivent être menées envers chaque collaborateur. Peu importe la situation de chacun, vous devez toujours rester en contact avec vos salariés.

Laisser participer les collaborateurs à la construction des solutions

Pour mieux motiver les salariés, laissez-les participer à toutes les activités qui leur correspondent au sein de l’entreprise. Le travail collectif est une meilleure solution pour cette option. Ensemble, vous pouvez accroître la productivité de l'entreprise au bon rythme. Cela permet aussi à chacun de donner du sens à son métier.

Le travail collectif permet à chacun d’apporter son savoir-faire et ses connaissances dans le domaine. C’est une excellente solution pour mieux motiver chaque collaborateur.

Créer un climat de confiance au sein de l’entreprise

Pour motiver vos collaborateurs et les fidéliser, vous devez être près d’eux. La communication est un excellent moyen pour y parvenir. Cela permet aussi d’établir un climat de confiance dans l’entreprise. Mais à part cela, il faut aussi instaurer une ambiance conviviale afin que chacun se sente important.

Pour gagner la confiance de vos collaborateurs, octroyez-les plus de liberté et d'autonomie. Une telle opportunité leur permet de sentir leur responsabilité. De plus, cela les incite à s’investir davantage et les conduit à travailler avec efficacité. Ils chercheront par eux-mêmes à prouver qu'ils méritent leurs postes.

La création de ce climat de confiance passe également par un environnement professionnel harmonieux. Il se traduit par l’attitude du manager qui doit être positive et équitable. À cela s’ajoutent les équipements mis à leur disposition qui doivent être fonctionnels et fiables.

Adopter une formation adéquate pour le développement professionnel

Pendant la période de crise, chacun est stressé et se soucie de son avenir professionnel. Pour rassurer vos collaborateurs, c’est une meilleure option de les aider à développer leurs compétences. Cela peut se réaliser à travers des formations qui sont d'ailleurs des piliers d’une vision dynamique.

Pour garantir le succès de cette formation, il faut s’appuyer sur des outils de formation appropriés. C’est le cas par exemple, de notre logiciel de Gestion des entretiens professionnels. Il faut également identifier les besoins de formation. En outre, vous devez valoriser les compétences de demain et accompagner les transitions professionnelles.

À travers une formation performante, le salarié a plus de motivation dans son travail.

Favoriser une rémunération équitable

Le salaire perçu est l’un des facteurs de la motivation des salariés. En effet, il permet de subvenir aux besoins physiologiques. En outre, il est une marque de reconnaissance du travail. À ce salaire doivent s'ajouter des primes et des bonus qui renforcent les motivations du personnel. Il y a également les augmentations à mesure de l’ancienneté.

Cependant, il peut aussi être source de démotivation. Cela se constate si le salaire n’est pas juste face aux conditions de travail exigeantes.

Quelles attitudes faut-il alors adopter pour mieux motiver les salariés ?

Face à une telle situation, il faut également adopter de bonnes attitudes pour fidéliser et motiver ses collaborateurs. Cela leur permet aussi de ressentir la valeur de leur travail. Pour atténuer l’état de doute et d’incertitude chez les salariés, veillez à leur fournir des informations fiables. Évitez à tout prix la circulation des rumeurs. C’est pour cela qu’il est si important de rester en contact avec eux à tout moment.

L’écoute et le respect sont aussi des attitudes qu’il faut avoir. Pour supprimer la crainte et l’angoisse de vos collaborateurs, c’est une meilleure solution de savoir les écouter. En tant que manager, vous devez avoir une grande disponibilité et être attentif. Vous devez être en mesure de leur apporter toutes les réponses attendues.

À part tout cela, vous devez accorder aussi plus de suivi et de soutien à vos collaborateurs. Pendant la période de crise, chaque salarié a besoin de soutien pour le rassurer dans la réalisation de son travail. C’est aussi un moyen pour lui de prouver sa place au sein de la société.

En conclusion, la période de crise est un moment difficile pour chaque entreprise. Elle peut réduire la motivation des employés. Cependant, il est possible de la surmonter. Vous pouvez découvrir les différentes actions qui vous permettent de motiver vos salariés tout en redonnant du sens au travail.